國家能源集團火電產(chǎn)業(yè)總裝機1.88億千瓦，可再生能源產(chǎn)業(yè)裝機量6185萬千瓦。“十四五”新開局，做好碳達峰、碳中和工作是重點任務。如何借力改革的東風生產(chǎn)更多清潔能源、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是國家能源集團未來繼續(xù)推進國企改革三年行動的重要考量。

這是一家成立僅1000多天的超大型能源企業(yè)，身上有著醒目的標簽——全球最大的煤炭生產(chǎn)公司、最大的火力發(fā)電公司、最大的風力發(fā)電公司和最大的煤制油煤化工公司。

2017年11月，中國國電集團和神華集團合并為國家能源集團。這個總資產(chǎn)1.8萬億元能源央企航母的誕生，標志著我國邁出打造具有全球競爭力企業(yè)的關(guān)鍵一步。

成立國家能源集團，是我國深化國企改革、加快推進中央能源企業(yè)優(yōu)化布局的必然選擇；在國企改革三年行動中，這家企業(yè)又肩負重任，朝著創(chuàng)建世界一流企業(yè)的目標走在改革前列。

煤電巨頭牽手 在改革中實現(xiàn)深度融合

國家能源集團是煤電聯(lián)營的重要標桿，被視為推進國有資本布局優(yōu)化的重要嘗試。

重組之前，國電集團是以發(fā)電為主業(yè)的綜合性電力集團，是我國五大發(fā)電集團之一。神華集團以煤為主業(yè)，是煤、電、路、港、航一體化發(fā)展的能源集團。

煤炭和發(fā)電行業(yè)屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游，兩個行業(yè)猶如天平的兩端。煤價上漲，發(fā)電企業(yè)就吃虧；煤價下跌，發(fā)電企業(yè)的業(yè)績就靚麗一些。

近年來，隨著煤炭去產(chǎn)能大步推進，煤價上漲帶來的聯(lián)動效應使得發(fā)電企業(yè)的業(yè)績遭遇沖擊。

目前，國家能源集團職工總數(shù)33萬人。截至2020年底，擁有煤礦87處，設(shè)計產(chǎn)能6.9億噸。火電產(chǎn)業(yè)總裝機1.88億千瓦，可再生能源產(chǎn)業(yè)裝機量6185萬千瓦。2020年上半年，國家能源集團煤炭產(chǎn)量全國占比14%、發(fā)電量全國占比13%。

數(shù)據(jù)好看并不意味著業(yè)務融合成功。企業(yè)兼并重組不僅僅是財務活動，只有在業(yè)務整合上取得成功，才能達到國有資本布局優(yōu)化的目的。

今年以來，國家能源集團積極落實國企改革三年行動，以推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、推動高質(zhì)量發(fā)展、提升國有資本配置效率作為改革的總體思路，圍繞戰(zhàn)略性重組、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)等核心任務，共制定70項改革措施。

“集團總部機構(gòu)精簡、同質(zhì)化業(yè)務重組、區(qū)域公司整合、科研體系建設(shè)等改革取得實質(zhì)進展?！眹夷茉醇瘓F董事長王祥喜說。

除此之外，一系列業(yè)務融合的部署正緊鑼密鼓推進：

——抓好產(chǎn)業(yè)鏈一體化運營，推進煤電、煤化、產(chǎn)運、運銷協(xié)同發(fā)展。

——推進科研體系改革，建好國家級研發(fā)平臺，形成與世界一流企業(yè)相匹配的科技管理體制。

——實行全員績效考核，破除平均主義和“高水平大鍋飯”。

——弘揚企業(yè)家精神，激發(fā)人才創(chuàng)新活力。

提升配置效率 以改革促行業(yè)智能化發(fā)展

漆黑的礦井，沾滿煤粉的礦工，隨時可能發(fā)生的塌方和瓦斯爆炸……這是煤炭開采留給人們的固有印象。

點著鼠標，推著搖桿，坐在辦公室就能對井下幾百米深處的設(shè)備發(fā)出指令，進行采煤作業(yè)——這樣的畫面，是神東煤炭集團員工徐生亮以前想都不敢想的事。

神東煤炭集團是國家能源集團的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，是我國目前唯一一個兩億噸煤炭生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)造了中國煤炭工業(yè)的奇跡。

今天的神東，無人駕駛卡車在礦山轟鳴，三維設(shè)計軟件使“數(shù)字礦山”模型栩栩如生，卡車智能調(diào)度系統(tǒng)自動規(guī)劃運輸路線，炸藥混裝車智能裝藥精準爆破……

推進智能化礦山建設(shè)，正是國家能源集團落實國企改革三年行動，以改革促進行業(yè)智能化，提高企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力的體現(xiàn)。

提升國有資本配置效率，引導資本向創(chuàng)新集聚，是國企改革三年行動的內(nèi)在要求。

為此，神東煤炭集團在《創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)行動方案》中，設(shè)定了45項指標，明確了路線圖和時間表，確定對標世界一流管理的32項內(nèi)容、27個標桿對象、69項主要差距、68項提升目標和108項具體措施，并啟動智能礦山、機器人研發(fā)與應用等5個重點項目。

打造清潔能源 改革引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

東海之濱，江蘇如東。154臺風電機組在海面上迎風轉(zhuǎn)動，總裝機容量48萬千瓦，是目前亞洲最大的海上風電場。

這是國家能源集團旗下龍源電力的杰作。

“十四五”新開局，做好碳達峰、碳中和工作是重點任務。如何借力改革的東風生產(chǎn)更多清潔能源、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是國家能源集團未來繼續(xù)推進國企改革三年行動的重要考量。

目前，國家能源集團是全球最大的風力發(fā)電公司，且擁有風能、太陽能、生物質(zhì)能、潮汐能、地熱能在內(nèi)的門類齊全的新能源產(chǎn)業(yè)體系。

從東海之濱到世界屋脊，從塞北大漠到嶺南大地，從中國走向世界，國家能源集團探索新能源發(fā)展的腳步不僅從未停歇，而且一路引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展：

——龍源電力攜手振華重工研制出的龍源振華1號和2號，分別是國內(nèi)第一艘海上風電專業(yè)施工船和運維船，擁有潮間帶和近海風電施工、運維平臺，邁出了海上風電開發(fā)的關(guān)鍵一步。

——龍源振華3號是國家能源集團自主研制的全球最大2000噸自升式海上風電施工平臺，集大型風電設(shè)備打樁、吊裝、安裝等功能于一體，起吊能力及起升高度均居世界同類平臺之首，為近海高效施工提供了“利器”。

——國華東臺海上風電項目實現(xiàn)全球首臺單樁基礎(chǔ)上的整體風機安裝，為我國乃至世界海上風電建設(shè)填補了技術(shù)空白。

“在三年行動中，龍源電力探索由‘電力環(huán)保領(lǐng)頭羊’向‘一站式生態(tài)環(huán)境綜合治理服務商’的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?！饼堅措娏偨?jīng)理孫勁飚說。

“下一個五年，要實現(xiàn)清潔能源跨越式發(fā)展，國家能源集團必須處理好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，處理好低碳發(fā)展和經(jīng)濟效益的關(guān)系，加快構(gòu)建清潔低碳、安全高效的能源體系，努力在碳達峰、碳中和進程中發(fā)揮主力軍作用?！蓖跸橄舱f。